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全球教练

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15、激励机制(1/2)
        一年前,徐胜杰为了能在市场部负责人的位置上坐稳,在高层会议上许下海口,说在接下来的一年里,会提升百分之五的业务量,否则主动从市场部负责人的位置上退下来。

        他原本计划通过广告,以及与市体育局合作等方式来提高业务量,但广告费花了不少,业务量却不见提升多少。

        而与市体育局的合作,又因为某些原因无疾而终,以至到现在为止,距离提升百分之五的业务量还有不小的缺口。

        可能是觉得办公室的气氛过于凝重,总经理换了个话题,问道“即将举行的运动会,有哪些项目是肯定能拿奖牌的?”

        “男子跳远肯定能拿银牌,女子八百米有争铜牌的机会,男子一百米、跳高、三千米和女子铅球,运气好的话,也有可能拿铜牌。”徐胜杰额头上渗出一层汗珠。

        这样的成绩,别说有些奖牌只是可能拿到,就算真的全拿到了也不够看,对业务量的提升作用不大。

        说这些话的时候,他都觉得自己老脸在发烫。

        果然,总经理脸色顿时就一黑,问道“百米短跑呢?莫贺不是中心最好的短跑教练吗?去年还花了那么多钱送他去进修,他连一个铜牌都拿不回来?”

        奖牌不分项目,但影响力却有所不同。

        比如说百米短跑的影响力,就比扔铅球要大许多,所以短跑铜牌的含金量会比铅球的金牌还高。

        如果在运动会上拿一个百米短跑的铜牌,作用比其它项目拿几个金牌都要大。

        徐胜杰无奈地说道“莫贺教练的水平还是不错的,只是我们招收的学员水平比较普通,所以难出成绩。”

        “现在他手下有五六个学员,百米成绩在11秒20左右,如果比赛当天发挥超常,其它选手发挥失常的话,有机会能进前三。”

        既要自己发挥超常,又要别人发挥失常才有可能进去前三,这种概论太低,就连莫贺自己都不敢这么想。

        “你再找莫贺谈一谈,让他在这次运动会上务必要拿一个奖牌,中心可以拿一笔钱出来激励他,多少由你来定,只要不超出十万就行。”总经理心情不爽地摆了摆手道“你出去吧。”

        徐胜杰点了点头,转身走出了总经理的办公室,拿出手机给莫贺打了个电话“莫教练,你现在来我办公室一趟。”

        总经理给他施加压力,他只能给莫贺施加压力。

        如果不能兑现一年前的承诺,他不当这个业务负责人无所谓,大不了拍拍屁股走人就是了。

        但这么一来就有些不厚道了,对不起一直赏识和扶持自己的总经理。

        徐胜杰回到办公室没多久,莫贺教练就来到了。

        坐下后,徐胜杰沉声说道“莫教练,总经理刚才找我谈话了,说这次运动会上,短跑项目必须要拿一个奖牌。”

        莫贺脸色一僵,为难说道“我大概了解其它培训中心的选手,最好的成绩是11秒14左右,11秒20以下的也有好几个。”

        “我训练的那几个学员,应该有人能够进入决赛,但想拿奖很困难。”

        “你也知道情况的,主要不是我的训练方法不行,主要还是学员本身天赋和素质比别人要差。”

        他说的是事实,为了打响培训中心的名头,吸引更多的人前来报名培训,各培训中心都会竭尽全力将天赋好的学员拉到自己中心来,为此还会给出很大的优惠。

        在这一方面,飞翔培训中心就做得比其它培训中心差。

        这种情况就造成了很尴尬的局面,那就是莫贺有丰富的训练经验,手下却没有特别优秀的学员。

        巧妇难为无米之炊啊。

        徐胜杰点了头表示理解“我知道你也很为难,不过上面发话了,我们也只能按照领导的要求去做。”

        “我打算拿一笔钱来激励大家