郜铣冰来到公司时间不长，但他做事干练果断，有担当，深受下属的推崇和吴总喜爱。
就拿行政管理工作来说，他先后调整了公司组织架构，重新设置了各岗位职责，制定、完善各部门管理制度，梳理各项工作流程，尤其顶住了各方面压力，推行了绩效考核动态管理体系，使企业实现了规范化管理。
一系列操作，章法清晰，前后逻辑紧密，这让吴让吴征兵看出来，这个人是一块好钢，是个大才。他不但善于抓宏观管理，还善于为公司发展作出战略决策，此人具有发展潜力，是难得的企业管理型人才。
尤其在企业走上制度化、规范化管理轨道之后，他以惊人的速度，完成了对公司管理人员分级培训。效率之高，速度之快，公司上上下下无不钦佩高校和体制内对人才的培养再造和输出能力。
吴征兵有意想栽培栽培他，磨一磨他棱角过分分明的性格。不过，从他和赵少平的矛盾中，发现了他身上存在着一种不健康的东西，那便是特权机关的特权思想，在他身上打下了特殊的烙印。
恰恰这点导致大家明明知道他说的对，做的也对，但因为工作作风不被接受，出现了中梗阻，制度落实不下去。如果任其发展下去，势必导致这个优秀的企业管理人才流失。
尽管这是所有企业都经历过的事情，但允许犯错误，不允许同样错误在自己身上重复出现两次的吴征兵，怎么可能不把这件事情看在眼里和放在心上呢？
最近，郜铣冰提出了企业文化建设新方案。吴征兵看过后，除了看出方案中颇有建树之外，意识到了郜铣冰想通过推进企业文化建设的方法，解决目前推动制度建设遇到的阻力。
他拿起笔在方案上写了这样一段话该方案提出建设赋有本公司特色内涵的学校文化、军队文化和家庭文化很有建树，传阅各领导，经过高层会议商榷后，按方案实施。
然而，支撑郜铣冰怒怼赵副总的底气是一年来，企业经济纠纷案件比以往下降了一半以上，为公司营造了很好的发展氛围，树立起极好的社会声望。
自他来到公司后，主张法务工作的目的不是为了打官司而打官司，而是要把企业经济纠纷解决在法院大门之外。对合同严格把关，减少了企业纠纷的隐患。把公司各部门，各分公司潜在的法律纠纷问题提前解决在了萌芽状态。
特殊家庭出身，受过特殊教育，在教育和特权机关形成了特殊性格，促使郜铣冰还没有学会，也不太习惯弯着腰，曲着腿，低着头以微弱的声音来表示服从和表达谦恭的说话方式。
殊不知，尽管你身高超过八尺，立足天地之间实时低一低头也是另外一种站立。
发生这样的冲突在集团公司高层会议上，从未有过先例，更没有哪个高层领导敢于因为互相争斗，把矛头指向公司的。
不过在郜铣冰看来，只有像他这样，才算是个人，起码是个大写的“人”。
其实，越简单的事物往往越容易引起人们对它的忽略，就说这个“人”字吧，就很有深意。
在中国传统文化和文字演变过程中，除了象形文字外，“人”字，从繁体到简体演化过程中，是为数不多一步进化到位的。比实体中的从直立行走到使用生产工具的漫长进化快了很多。
“人”字写着非常简单，但人的思维最复杂，乃至在现实社会中可以复杂到，人所表达的往往不是人真正要表达的意思，其所期待的往往是需要被别人理解的那种心情。
这一点，恰恰被赵少平以他的聪明和老道验证了。
他在吴总面前乖顺得很，准确的说，应该是乖滑的很，他很懂得“谦虚”，比如弯着腰，曲着膝，低着头等等，说话时的声音虽然也不高，倒也不显得那么卑微，分寸拿捏得到位，把握的也极好，应该属于社会学这部文献里的